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2022
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波普读书会：探索增长路径实现新阶段量级跃迁
立身百行，以学为基。为进一步推进企业高质量发展，波普环境以破立并举的决心，在深入推进企业结构调整与升级发展的同时，全面启动了“学习型企业”建设。这一年来，各部门、各层级纷纷开展读书活动，学习之风遍地吹，实干之劲逐浪高。
10月28日，浙江波普环境服务有限公司第五期读书分享会在总部会议室举行，董事长江华平、中高层管理人员、各大区负责人、各职能部门负责人参会。
会上，基于公司自身所在的发展阶段和内外部环境，参会人员结合《增长战略》内容，通过价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界五大核心策略维度，进一步洞察环境行业瓶颈难题，以创新变革作为破局点，梳理出贴合自身业务的增长路径，由点及面，探讨新阶段实现量级的跃迁。
会议在“全”上系统掌握，在“深”上不断解剖，在“细”上不断钻研，重点在三个“要”上下功夫：
一是要“专”。习近平总书记关于生态文明建设的重要论述，是波普环境绿色、可持续发展的根本遵循和行动指南，我们必须以党的二十大精神为指引，持续深耕环卫行业，突出特色化、精品化，形成“波普”特色，做优做强优势主导产业。
二是要“高”。构建自身增长飞轮，通过产业链衍生+外延拓展，加大再生资源新赛道探索以及产业生态圈扩展，推动产业向高技术、高附加值、高效益转变，从而穿越生命周期，实现企业长青。
三是要“融”。对外“引力”融合，利用全国业务布局优势，加强产业链之间的共建共享,形成环环相扣、优势互补的产业链条；对内“合力”融合，以大数据作支撑，发挥“护城河”作用，突破应用边界并激活多元化场景升级，推进数字化协同应用，助力“三环”高质量发展。
在听取与会人员的读书分享后，董事长江华平进行了总结发言。他提出公司在经营战略上要紧跟国家发展大势，在做大做强环卫事业的基础上，实现再生资源事业和大数据事业的结构性增长，构筑公司的第二增长曲线。
面对市场不断深化改革与新时代发展新机遇，我们将明确企业使命担当，通过持续学习明晰方向与路径，稳杠杆、促增长，在巨变的环境下，保持健康、可持续、高质量发展，更好地为客户提供优质、满意的服务。
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