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2024
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踔厉奋发启新程 笃行不怠绘新篇 |波普环境2024年工作会议顺利召开
劈波斩浪奋楫进,行稳致远开新局。2月19日-21日,浙江波普环境服务有限公司2024年工作会议在总部会议室召开,董事长江华平、副董事长方陆芳、公司领导班子、各事业部管理层、市场、总部职能部门负责人共六十余人参会。

董事长江华平系统总结2023年取得的成绩,全面分析面临的新任务新要求,聚焦2024年重点任务目标提出了明确的工作路径。他表示本次会议是公司在转型升级关键节点召开的重要会议,2023年公司上下团结一心、戮力奋斗,在非常困难的条件下取得了优良的业绩。2024年希望大家统一思想、再接再励,全面落实年度工作计划,在建设“美丽中国”总路线的指引下,锚定目标,全身心投入高质量发展的热潮。公司有信心、恒心、耐心,在高质量发展赛道中跑出“加速度”,把2024年变成大展宏图年。

会议内容充实、氛围热烈,让与会人员振奋了精神、鼓舞了斗志,更加坚定了为建设百年波普不懈奋斗的信心和决心。
培训增实效 赋能谋发展
作为一家践行绿色低碳发展的企业,波普的发展与国家发展政策紧密结合、与国家发展方向同频共振,会议就如何全面建设美丽中国,开展了全方位、多层次的培训学习。
特邀中国计量大学经济与管理学院党委副书记、纪委书记陈骅教授,举办了《全面推进美丽中国建设、开启新时代生态文明新篇章》专题讲座,对《中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》进行了现场解读。讲座结合波普的所属行业,由表及里、全面系统的为大家正确理解党的方针政策,及未来如何破局做了精彩分享。陈骅认为,在绿色发展方面,波普已然走在中国民营企业前列。未来应进一步坚定意志,紧跟国家政策,在绿色可持续发展中做强做大做优企业。

根据企业产业发展布局,在城市固体废弃物处置领域,公司多位高管从行业背景、核心技术、投入产出、解决方案等多方面进行了固/危废资源化处置与市场营销培训;针对城市数智行业痛点及需求,结合智能终端与创新化的智慧环卫应用场景,对智慧环卫系统进行了详细介绍。

践行“三精管理” 夯实管理根基
以“自学+共学”相结合,持续开展了第九期读书分享会,公司所有中高层对《三精管理》一书,从个人、企业、社会发展等方面进行了多维度解析分享,并对优秀分享人员评奖评优。


董事长江华平在总结分享时表示:《三精管理》是一本工具书,其中“三精十二化四十八法”为我们提供了一套行之有效的企业管理方法论。他围绕“机构减资和部门减资、完善辅导员队伍、加强数字管理、落实三会制度、形成职能承接”五个方面进行阐述;提出要精益求精优化经营策略,攻坚克难深挖发展潜力,同时建立人才培养方案,集中公司力量推行辅导员制度,内部学习和外部学习相结合,打好组合拳,全面实现“决策有高手、市场有能手、成本有杀手”。

自省自警 统一思想意识
召开2024年民主生活会,开展批评与自我批评。所有高管结合自身思想认识、岗位职责和工作成果,认真查找存在问题和不足,深刻剖析根源、检视问题,并提出了整改措施及今后努力方向。与会人员相互间提出批评意见,切实做到了不回避矛盾、不脱离实际、敢于直面问题、对事不对人。

本次会议及时为大家“打扫”了思想和行动上的“灰尘”,使高管们在思想上、行动上保持了团结统一,有效增强了波普团队的凝聚力和战斗力,为2024年波普高质量发展提供了充足动力。
责任助推动力 目标锚定新程
为持续强化各层级人员的执行力和责任心,提高工作输出质量,提升协同效率,公司对2023年全年各类数据进行分析提炼,并结合2024年公司经营战略和利润目标,制定了2024年各事业部的目标责任书。

董事长江华平与各事业部负责人,事业部负责人与大区总监签订安全生产责任书、目标责任书。签订目标责任书,就是立下了“军令状”、吹响了“冲锋号”、发起了“总攻令”!一年之计在于春,2024年的经营目标已确定,各事业部将以此为行动指南,再接再厉,加速推进各项重点任务落实落地,坚持稳中求进开好局!

一年春作首,万事行为先。立足新起点、面对新挑战,波普上下将围绕公司各项任务部署,锚定发展目标,奋力攻坚克难,以“逢山开路、遇水架桥”的冲劲、闯劲和拼劲,凝心聚力向着推进公司高质量发展、助力美丽中国建设的战略目标进发!
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