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2023
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打好年底“收官战” 厉兵秣马再前行 | 波普环境召开2024年重点工作部署会议
12月25-26日，浙江波普环境服务有限公司召开2024年重点工作部署会议，深刻剖析2023年工作的亮点与不足，并对年度考核工作及2024年重点工作进行了安排部署。本次会议采用“线上+线下”形式召开，董事长江华平、副董事长方陆芳、各事业部管理层、总部职能部门负责人现场参会，项目经理以视频形式参会。
会议对公司组织架构和分工调整结果予以公布，并宣读了人事任免文件。波普环境将继续锚定“环保企业”发展定位，服务国家战略和产业发展需求，以发展全产业链规模化布局为目标，开启城市大管家、绿色循环产业、城市数智领域的全面升级之路。新一届的领导班子肩负着波普进一步改革发展的重任，担负着全体职工的信任与期待，将以新面貌、新作风、新作为，奋力开创公司高质量发展的新篇章。
会议就“年度预算及计划”“经营指标”“硬仗清单”“投融资”等多个议题展开深度研讨：公司高管围绕各自分管领域实际情况，逐项梳理汇报2023年重点工作完成情况，深刻查摆存在问题及产生原因，提出下一步工作思路计划和具体落实措施。此外，围绕《2024年各事业部、职能部门激励考核管理办法初稿》，参会人员就考核指标、考核程序、激励措施等方面展开了深入讨论。
结合当下行业发展状况与公司战略规划，董事长江华平表示，民营企业在机遇、创新、灵活性、决策机制、激励方式、沟通效率等方面具有独特的优势。从这几点出发，他客观评价了波普目前的发展情况以及存在的问题，并指出要扬长补短，开拓创新，不断提高企业自身竞争力，才能进一步推动波普实现可持续发展。
同时，江华平就各事业部的工作推进情况、存在问题逐一点评，并对2024年度各项经营指标、战略任务等重点工作进行了安排部署。要求公司各管理人员要强化责任担当，找差距、补短板、强弱项，精准施策，落细措施，化解风险，高质高效完成年度指标任务。
董事长以视频连线的方式与各地项目经理就目标任务完成情况、年末收尾工作、来年各项工作部署、项目激励方案等开展讨论。他强调，所有人要站在公司战略发展新的起点上，保持战略清晰和思想统一，整体化考虑公司战略落地、系统化解决各项问题。最后，江华平代表波普环境提前向长期奋斗在一线的项目经理致以最美好的新年祝福！
2023已近尾声，2024启航在即。本次重点工作部署会，全体与会人员集思广益、凝聚共识，让战略更清晰，认识更深刻，思路更开阔，信心更坚定，为明年工作提质增效打下了坚实的基础！下一步，波普环境将坚定发展信心，统一思想共识，强化责任担当，以更加务实的作风，更加有力的举措，更加扎实的工作，确保今年任务圆满收官，力争明年精彩开局。
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